苏州某上市公司代写总部运营中心及信息化建设项目建议书

1、项目基本情况

为了满足公司业务规模迅速发展的运营能力及信息化系统升级需求，以保障公司发展战略的实施，公司拟通过本项目的实施在深圳市商业中心区域租赁约2,000.00平方米整层办公楼用作总部运营中心，对租赁场所进行装修改建，并合理配置软、硬件设施，构建符合公司业务发展需求的总部运营和信息化平台。本项目建设总投资为5,000.78万元，包含建筑工程费为1,160.00万元，软硬件购置费为3,280.00万元，其他工程建设费190.35万元，基本预备费为370.43万元。其中软硬件设备购置主要为信息化设备，分为硬件工程和软件工程。硬件工程设备主要为网络平台服务器、网络设备、网络终端、网络平台辅助设备、网络布线工程等设施设备；软件工程设备主要为企业总部集约化管理专业软件和项目单位个性化定制软件等。

2、项目实施的必要性

（1）以总部运营中心作为发行人对外展示平台，吸引更优秀管理资源

随着业务板块的日益多元化和规模化，发行人需要建立各业务板块间的沟通与协调机制，需要在各业务板块间建立科学合理的资源、资金、人才及信息分配机制，需要建立更高层次更统一的企业形象与展示平台，因此，发行人需要依托现有各相对独立的业务板块和管理现状，在经济发展水平与信息资源水平更为先进的一线城市建立总部运营中心，一方面可以将其作为公司整体形象的展示平台，作为与上下游高端合作伙伴的沟通、对接、交流平台，另一方面，坐落于一线城市的总部运营中心可以吸引到具备各业务板块统筹管理或集团化运营管理的更高端人才，实现发行人现有管理层次的进一步提升。

（2）提升公司总体运营效率，实现各业务板块间的实时沟通

近年来，公司先后通过发行股份购买资产、配套募集资金以及自有资金等方式实现对原有业务板块的多元化扩张，在内燃机增压器业务的基础上新增了光伏设备业务、以中药饮片、药用胶囊、医药流通为主导的医药业务，实现多元化业务并进发展的格局。但各业务板块均系通过收购方式取得，各业务板块之间的独立性较强，尤其是各业务板块在协同办公系统、财务管理系统、生产管理系统、供应商及客户关系管理系统等方面信息化水平参差不齐，各系统间集成度较低、可扩展性弱，信息孤岛现象突出，导致后续公司总体运营以及各业务板块间的协同发展问题日益突出。而信息化建设是促进企业发展、提高企业管理水平和竞争力的重要手段，也是衡量企业现代化管理水平的重要标志，应用高度集成整合的信息化系统，可以实现企业各部门以及各业务板块间信息流的统一、同步、无障碍和快速流通，从而显著提高管理效率和经营水平、降低管理成本。公司亟需通过总部运营中心的建设以及信息化升级，实现对各业务板块原有系统的升级与整合，打破各业务板块的系统对接障碍，实现信息沟通的互通互连，进而提升总体运营效率。

（3）构建总部虚拟化平台的需要

多元化跨地域发展，从山东寿光延伸至旗下各地子公司，信息化参差不齐。企业分支机构缺少独立的信息化团队，往往无法及时解决本地的IT应用部署和运维，分支机构的员工同时需要更频繁的登陆总部关键应用，才能确保企4业运行的通畅。企业信息管理的安全性面临较大的挑战。本项目建成后，深圳总部构建起虚拟化基础架构平台，让关键应用和桌面实现大集中；各地分支机构通过VDI灵活接入总部平台，信息集中在总部内部流转，提升安全；通过集中部署与远程交付的组合，让IT团队能够更专注核心平台的维护与改善。同时，随着业务及组织机构的发展，总部能够灵活的进行扩容与调整。

（4）提升企业生产效率、供应链管理和服务水平的需要

近年来，公司根据市场需求积极拓展内燃机零部件、光伏智能装备与新能源产品、医药产品种类，随着订单和物料日益增多，生产效率逐渐成为制约公司发展的重要环节。本项目将实现利用物联网等信息化技术，针对制造、物流和仓储过程中的薄弱环节，进行信息化改造升级，打造信息数据驱动的智能、高效、协同的机器互联平台，提高企业生产效率。随着公司产品线日渐丰富、业务规模不断扩大，供应商和客户数量日益增加。提升供应链和客户关系管理水平是公司持续发展的重要保障。企业信息化管理系统的建设有助于整合业务流程外部节点和内部部门，加强公司对业务流程的过程控制，增强公司的全流程服务竞争力。通过该项目的建设实施，将实现各类信息在公司、客户、供应商间高效传递，有效提升内燃机零部件、光伏智能装备与新能源产品、医药产品产业链上下游的管理和服务水平。

3、项目实施的可行性

（1）项目实施符合国家政策导向

近年来，随着我国互联网技术的高速发展，信息化已成为各行业公司实现现代化建设的重要标志之一。党的十八大指出“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合”，这为企业发展信息化奠定了良好的政策基础。信息化建设属于国家鼓励类项目，本项目的实施符合国家政策导向。

（2）项目建设符合公司战略规划

近年来，公司通过资本市场一系列运作实现了多元化业务板块协同发展的局面，伴随着多元化发展战略的实施，总部运营中心及信息化建设的实施是这一总5体发展战略实施的必要环节。通过总部运营中心及信息化建设，公司在一线城市建立总部运营中心，成为公司整体形象的对外展示平台与上下游沟通交流平台，引入更高端管理人才，通过信息化建设打破信息孤岛，实现各业务板块的协同发展。因此，本项目的建设符合公司整体发展战略。

（3）行业信息技术日益成熟

随着互联网及通信技术的不断进步，信息化建设在技术研发、项目实施、行业管理等方面积累了丰富经验，特别是在软件方面，各种类型的企业信息应用软件技术日益成熟，能够根据企业实际需求定制个性化模块。同时，一批信息咨询服务机构在不同区域、不同专业领域涌现出来，形成深入、专业、针对性较强的信息技术服务平台，为企业提供全方位的信息技术咨询服务，这些都为本项目的顺利实施提供了良好的技术支持。

（4）公司已积累一定的信息化基础

近年来，公司一直以来重视信息化运用，在信息化基础设施建设和配套保障设备方面都有一定投入，不断对现有系统进行改进完善，以适应公司的发展需要。但公司目前整体信息化水平相对滞后，尤其各业务板块间信息化体系相对分散，信息孤岛现象明显。针对本次募投项目建设，公司在对自身的实际情况和管理现状进行详细分析后，已经初步筹划一套与公司未来战略规划匹配的信息化实施目标和实施范围，从外部对接到公司内部日常业务流程管理环节都制定了相应的发展规划，将多种资源列入对信息化升级建设的支持。同时，公司管理层在公司发展过程中充分认识到信息化平台构建对公司整体运营所起到的重要作用，全力推进公司的信息化工作，为信息化建设实施创造良好的条件，为公司信息化建设提供持续动力。

4、项目实施周期及实施进度本项目计划施工周期为15个月。